직장인의 습성인지, 나의 성향인지
xxx 법칙, 챕터 정리등 명확하다
비슷비슷한데 자기개발 특히 미국쪽 문화의 법칙 정리된 책들 , 수많은 법칙 투머치
직장 생활에 필요한 마인드 셋을 위함 같다
한권 빠삭하게 기억 할것인가? 불가능 이겠지
그보단, 필요한.. 그날, 그 시기, 그 때에 책의 내용이 도움이 되도록 책을 항상 옆에 있게 하는게 좋겠다
주옥같은 법칙들 정리된 내용이 많아 옮겨적기 바쁘다
오해 #1_지위에 대한 오해 - 톱리더가 아니면 리더십을 발휘할 수 없다 ?
#리더십단계
Lev1.지위 -권리
사람들이 의무감 때문에 리더를 따른다
Lev2.허락 -관계
사람들이 자발적으로 리더를 따른다
Lev3. 생산 -성과
리더가 조직에 기여한 성과 때문에 사람들이 리더를 따른다
Lev4.인력 개발 -재생산
리더가 인재를 발굴하고 양성해 주기 때문에 사람들이 리더를 따른다
Lev5 인격-존경
리더의 인격 때문에 사람들이 리더를 따른다
리더십의 행사는 선택의 문제지, 현재 차지하고 있는 지위의 문제가 아니다
때가 되었을 때 성공적으로 리더십을 발휘하고 싶다면, 가능한 많은 것을 배워 둬야 한다-위치가 되기 전에 !!
누군가에게 특정 지위를 하사할 수는 있지만 진정한 리더십을 하사할 수 는 없다. 영향력이란 스스로 얻어야 하는 것이다
많은 조직에서는 지위가 올라감에 따라 부여 받는 권한보다 떠맡아야 할 책임이 더 크게 증가한다
조직에서 최고가 아니라 자신이 일하는 분야에서 최고가 되려고 노력해야한다
리더의 어려움-_충족감을 갖기 어려움
경험을 쌓고 성숙해지도록 하라
<해리 골든 자서전> "젋은 이들이 오만한 것은 오만의 결과를 잘 알지 못하기 때문이다. 곡식을 가져다주는 농부에게 게걸스럽게 달려드는 칠면조는 잘못이 없다. 아무도 칠면조에게 추수감사절에 대해 알려 주지 않았을 뿐이다"
성숙해져야한다-책임을 받아들이라, 인내심을 배우고 인맥형성해야한다
사람들이 자발적으로 따르는 리더
.이해하는 리더, 관심을 가져주는 리더 -리더가 인간적인관심을 가져주면 긍정적인 반응을 보인다
.믿을 수 있는 리더, 훌륭한 인격을 가진 리더
.존경할 수 있는 리더, 유능한 리더 -.존경이란 늘 어려운 상황에서 얻어지는 것이다
.편안히 다가갈 수 있는 리더, 일관성 있는 리더
영향력 있는 사람의 자질 9가지 - influence
.Integrity 성실 -신용을 기반으로 인간관계 구축한다
.Nurturing 보살핌 - 관심을 갖고 배려한다
.Faith 믿음 - 사람들을 믿는다
.Listening 경청 - 타인의 말에 귀를 기울인다
.Understanding 이해 - 타인의 입장에서 바라보고 이해한다
.Enlarging 지원 - 타인이 성장할 수 있도록 돕는다
.Navigating 인도 - 시련을 뚫고 나올 수 있도록 이끈다
.Connecting 관계 - 긍정적인 인간 관계를 주도한다
.Empowering 위임 -리더십을 발휘할 권한을 부여한다
상향리더십 원칙 _스스로를 훌륭하게 지도하고 관리하라
1.감정을 관리하라
.훌륭한 리더는 감정을 드러낼 때-아래사람을 자극하고 각성시킬필요가있을때-와 감춰야 할 때를 안다
2.시간을 관리하라
"자신의 소중함을 알면, 자기 시간의 소중함을 깨닫게 된다. 그리고 시간의 소중함을 깨달은 다음에야 시간을 관리하기 시작한다" - M.스콧펙
"우리는 돈으로 물건을 사는게 아니라, 시간으로 사는 것이다" - 찰스 스페자노
내 삶을 지불할 만큼 가치 있는 것이 무엇인가?
3.우선순위를 관리하라
시간의 80%-가장 잘하는일, 15%-뭔가를 배우는 일, 5%-기타 필요한일
4.에너지를 관리하라
자신의 에너지를 관리
5.생각을 관리하라
좋은 생각에 가장 방해가 된는 적은 바로 분주함이다
할일을 적어두라
생각할 공간을 마련하라
6.말을 관리하라
간략하게 올바로 말을 사용하지 못한다면, 침묵이 나을 수 도 있다
7.사생활을 관리하라
성공이란 가장 가까운 사람들이 나를 가장 사랑하고 존경하게 만드는 것이다
상향리더십 원칙 _나설 때와 물러설 때를 알라
나서야할때?
1.상사에게 알려야할 정보가 있는가? - 먼저 반듯이 보고해야할 사항이 무엇인지 사전에 물어보라
2.시간이 촉박한가
3.임무완수가 벅찬상황인가
4.상사에게 이익이 될 일인가?
물러서야할때?
1.개인적인 이익을 앞세우고 있지는 않나?
2.이미 내 주장을 분명하게 밝혔는가?
3.나를 제외한 모든 사람이 위험을 무릅써야 하는 사인인가? - 내 희생으로 모든사람이 안전하다면 물러서야한다
4.분위기가 부정적인가?
5.나한테만 적기인가?
6.요구가 관계에 비해 과하지 않은가?
수평리더십 원칙 _인간관계의 폭을 넓혀라
1.핵심 집단을 넘어 확장하라
2.전문 분야를 넘어 확장하라 - 큰 조직에서 일한다면 다른 부서사람과 교류하라
3.자신의 감정을 넘어 확장하라
4.개인적인 편견을 넘어 확장하라 - 다양한 편견을 가진 사람들과 교류하라
5.일상의 틀을 넘어서 확장하라 - 늘가던 곳아닌, 영역을 확장하라
하향리더십 원칙 _비전을 전하라
1.명료함 - 비전이 명료하게 제시되지 않으면 사람들의 반응도 뚜렷하지 않다
비전 전달 하기전에 "사람들이 무엇을 알고, 무엇을 하기를 바라는가?" 가 명확하다면 비전 전달 시작하라
2.과거 ,현재, 미래의 연결
3.목적 -사람들이 무엇을 해야 할지 알려주는것
4.목표 - 구체적인 실현 방법 제시 필요
5.도전
6.이야기 - 인간미,동기부여
7.열정 - 열정이 없으면 비전은 생명력을 가지고 전달 될 수 없다
